企业员工人才跳槽-我们应该怎么样面对

   员工“跳槽”，会使企业蒙受损失。  这一问题已成为令企业管理者头痛的问题，并逐年呈上升趋势。
   现在的人知识层次、信息接受能力及自我追求意识都比过去有大幅提高，工作选择的专业范围扩大了，他们容易“跳槽”，对单位的依赖感和亲近感不如过去的老员工。他们最看重的，往往是待遇的高低，职位的高低，自我的感觉等，对企业的忠诚度相对较低。他们往往在获得了一定的工作经验和能力之后，就跳到条件更优越的单位去，谋求更好的发展机会。
   他们有充沛的精力，足够的能力，但一旦“跳槽”，则使原单位在人才、信息、公关及正常工作程序方面都受到重大损失。业务骨干的跳槽甚至会造成相关工作中断。对这类员工，领导在欣赏他们优点的同时，应对他们在本企业的职业发展引起足够的重视。
   “跳槽” 现象在理论上大多可以避免。在原单位能发挥自己的作用，能受到充分的肯定和重视的员工，一般愿离开熟悉的环境投入到另一种不可预知的环境中去呢？作为企业的领导，一定要针对年轻人的特点，有意识地培养他们对公司的归属感，防止跳槽的发生。
    受过良好教育的年轻人自尊心强，自我感觉良好、更富有个性敢于突破各种权威和规章制度的束缚，对企业、对未来、对自身都有很高的期望值。这对于正在发展中公司来说是积极因素，对力求稳定的公司来说则是消极因素 ， 作为上级，要和他们多交流、多流通，找到问题的根源并给予指点，增强团队精神、提高效率，同时也树立了自己的威信，便于更好地完成工作任务。
    人们常常看到这样的招聘广告：“大学本科学历，三年以上相关工作经验，本市正式户口，35岁以下”。 应这种招聘而来的人很容易跳槽，既然公司招收他们的时候纯粹是现招现用，他们一旦另有高就，则会毫不犹豫地走人。
    一开始就致力于培养优秀员工的企业，并在工作中培养起良好的人际关系的单企业，一般在较差的条件下也往往能成功地留住人才。领导者一定要重视自己培养的人才并成功地留住他们。
    人才是公司的重要资源，对企业的影响日益显著，尤其是那些由公司一手训练出来的管理人才、技术骨干等，绝不应让其轻易流走。
    如何挽留员工？除加薪水外又有什么方法？那就是归属感，因为归属感能让员工分享组织的一切。
    员工外流，不外乎为名、为利、为争口气。 为名者，希望职位上、名街上有所改善；为利者，更加简单，一切向钱看；争口气者，则不满上级的不公平对待，跳槽为求证明自己的能力。
    为利者，公司可以增加其他额外福利，例如医疗、房屋津贴、交际津贴、交通津贴等。这样一来可以令员工的收入增加，二来也避免大幅加薪。
    至于为名的员工，公司应充分挖掘其潜力，既给予了合适的职位安排又不至造成牵一发而动全身。
    至于为争口气的员工，公司领导一定要有宽广的胸怀，弄清背后原因，公正对待、合理解决。或不妨把他调往另一个部门继续为公司效力。
 
    除上述方法以外，还可以通过5种方法来提高员工的归属感。
 
    1、提供良好的工作环境；
 
    2、工作中适当授权，让员工参与管理；
 
    3、提供优于其他企业的福利待遇；
 
    4、制订利润分享计划；

    5、尽量采用内部升迁，使得人人都有晋升的机会。